El objetivo de este producto es la realización de un “Check-Up” de la gestión actual de tu negocio donde recorremos y evaluamos las principales procesos del negocio.
Cada empresa, sin importar su tamaño o giro, tiene definidos procesos, formas de hacer las cosas, los cuales con el paso del tiempo pueden requerir un cambio, innovación, para mejorar los niveles de operación, calidad y servicio de los que son claves en el negocio para su crecimiento sostenido.
MGT cuenta con una metodología de análisis de procesos que permite:
La persona correcta en el puesto correcto, esta es la primera clave del éxito; por esto MGT apoya al equipo de cada organización en el diseño profesional de perfiles de puesto, como punto de partida para la administración efectiva del capital humano.
Contando con perfiles de puesto se realiza el análisis de compatibilidad y competencia del personal actual para ubicarlo en las funciones que permitan potenciar sus competencias y alcanzar mayores logros profesionales y personales. Además, este análisis permite diseñar programas de desarrollo personalizados que realmente aseguren la inversión en resultados efectivos de negocio.
Esto nos permite brindar a la organización:
Las organizaciones requieren cada día más asegurar su competitividad, en MGT iniciamos con un análisis de la competitividad de la empresa, diagnosticando fuerzas y debilidades para de esta manera desarrollar ventajas competitivas sostenibles.
A través de este análisis construimos, en conjunto con el cliente, asegurar la institucionalización y continuidad a largo plazo de nuevas estrategias y procesos, que incluye:
Optimización de Procesos
Cada empresa, sin importar su tamaño o giro, tiene definidos procesos, formas de hacer las cosas, los cuales con el paso del tiempo pueden requerir un cambio, innovación, para mejorar los niveles de operación, calidad y servicio de los que son claves en el negocio para su crecimiento sostenido.
MGT cuenta con una metodología de análisis de procesos que permite:
Estructura de Organización
Nuevas estrategias requieren evaluar la forma en que está organizado el talento, para adaptarse a los procesos optimizados y al potencial del capital humano existente.
El determinante para la estructura es la funcionalidad de la misma, no el tamaño de la empresa, por eso todos podemos mejorar nuestra forma de organizarnos para ser más productivos.
Para este proceso, según las necesidades del cliente, se involucran diferentes herramientas y procesos de evaluación de manera paralela para una efectividad que nos permita asegurar una nueva etapa de la organización, en la cual se logre:
El objetivo de este producto es la realización de un “Check-Up” de la gestión actual de tu negocio donde recorremos y evaluamos las principales procesos del negocio.
El objetivo de este producto es apoyar a direccionar las acciones y prioridades del personal hacia el logro de los objetivos de corto, mediano y largo plazo, alineados a la estrategia y aportando valor agregado a su negocio. Recompensando la productividad de cada participante en un sistema y plan de bonos automatizado a la medida de cada cliente.
El capital humano es la clave del éxito en la productividad de la empresa, por lo cual los sistemas de compensación requieren ser transparentes, competitivos y reflejar el valor que la empresa brinda a sus empleados, no a través del paternalismo, sino de propuestas que consideren la situación del mercado, la equidad interna, la valoración al talento y mantengan sanas las finanzas internas.
Las líneas de trabajo incluyen:
MGT conoce las necesidades críticas de tu negocio, somos especialistas en selección de ejecutivos medios y alta dirección, es por eso que hemos diseñado el servicio de HEAD HUNTING con una robusta infraestructura en atracción y evaluación de candidatos. Hacemos el balance entre tus necesidades de contratación y los perfiles más adecuados para tu empresa.
En MGT utilizamos un sistema integral para la evaluación y selección del talento adecuado para tu empresa a través de 9 pasos:
1) Definición del puesto.
2) Perfil del puesto.
3) Búsqueda.
4) Entrevistas cliente.
5) Presentación y Ranking.
6) Evaluación.
7) Estudios socioeconómicos y referencias.
8) Diseño propuesta económica y contratación.
9) Retroalimentación e inducción al puesto.
En caso que nuestro candidato no cumpla con las expectativas esperadas, dentro del plazo determinado y el despido haya sido por responsabilidad del mismo, nos comprometemos a reponer a dicho candidato con otra persona que cubra la demanda que el puesto nos indica, sin costo de honorarios .
En MGT trabajamos enfocados en la calidad de candidatos presentados, todos son evaluados con la herramienta “Human Side” y seleccionados en base a competencias requeridas.
Nuevas estrategias requieren evaluar la forma en que está organizado el talento, para adaptarse a los procesos optimizados y al potencial del capital humano existente.
El determinante para la estructura es la funcionalidad de la misma, no el tamaño de la empresa, por eso todos podemos mejorar nuestra forma de organizarnos para ser más productivos.
Para este proceso, según las necesidades del cliente, se involucran diferentes herramientas y procesos de evaluación de manera paralela para una efectividad que nos permita asegurar una nueva etapa de la organización, en la cual se logre:
En MGT nos enfocamos en las causas más importantes que propician el bienestar integral de la organización y, como consecuencia, al cumplimiento integral de la NOM 035.
Ponemos a su disposición la metodología y herramientas para identificar y analizar los factores de riesgo psicosocial, así como trabajadores sujetos a acontecimientos traumáticos severos. Asimismo, contamos con las herramientas para prevenir y corregir el desgaste laboral, tanto a nivel de la persona (estrés, frustración, etc.), como de la organización (apego a puesto, ambiente laboral, liderazgo, entre otros).
Por último, contamos con expertos para la revisión e integración de las evidencias del cumplimiento normativo, detectando posibles faltantes y proponiendo la forma de acreditar documentalmente las acciones realizadas por la organización, que aseguren el cumplimiento integral de la NOM-035:
1. Establecer, implantar y difundir políticas de prevención
2. Medidas de prevención, control y promoción
3. Identificar y analizar FRPS (Medidas de control); Evaluar el entorno organizacional
4. Programa de atención de FRPS
5. Identificar trabajadores sujetos a acontecimientos traumáticos severos
6. Practicar exámenes médicos y evaluaciones psicológicas
7. Difundir y proporcionar información a los trabajadores
8. Documentar y llevar registros
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